如果把PLA比作一家公司，那么這會(huì)是全世界最穩(wěn)定團(tuán)結(jié)也是最有戰(zhàn)斗力的公司，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了除了錢以外的所有價(jià)值。

　　軍隊(duì)的用人觀是寬進(jìn)嚴(yán)出，身高、體質(zhì)、出身背景、學(xué)識(shí)技術(shù)水平等都不是最重要的，最重要的是經(jīng)過(guò)3個(gè)月的新兵連訓(xùn)練，你是否變成了一個(gè)合格的PLA。所以在以后的數(shù)年內(nèi)，我的用人觀念實(shí)際上一直是這個(gè)模式，誰(shuí)都可以來(lái)，但最終留下的能得到重用的非常少。當(dāng)兵有3個(gè)月新兵連，工作也有三個(gè)月試用期，某種程度上兩者是高度相似的。

　　我要求所有加入公司的新同事，在3個(gè)月內(nèi)必須完成數(shù)個(gè)標(biāo)志性事件，用以檢驗(yàn)我的眼光以及他的能力。PLA的用人觀還有一大特色就是政工，通過(guò)不斷地潛移默化的政工工作，讓其員具備一種宗教色彩，信仰某種價(jià)值，并且為其狂熱。

　　寧要學(xué)渣不要學(xué)霸

　　在中國(guó)的教育環(huán)境下，根本就沒(méi)什么貴族教育和平民教育，也沒(méi)什么應(yīng)試教育和素質(zhì)教育，說(shuō)白了學(xué)校就是一個(gè)公司，他們的目的是為了盈利，教書育人?這個(gè)有點(diǎn)扯了。所以，我始終認(rèn)為，在學(xué)校學(xué)習(xí)越好就說(shuō)明這個(gè)人極有可能越?jīng)]有創(chuàng)造力和適應(yīng)力，這個(gè)觀點(diǎn)貌似片面，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)如此。

　　我對(duì)學(xué)渣的定義不是成績(jī)不好，而是不喜歡學(xué)沒(méi)用的八股，但是卻有強(qiáng)悍的自學(xué)能力。能夠快速學(xué)通一個(gè)新領(lǐng)域，并且自備方法。那些成績(jī)不好，卻依舊上了名校，做了有影響力事情的學(xué)渣，是我最喜歡的。他們喜歡突破規(guī)則，他們也懂得如何被社會(huì)所接受。

　　沒(méi)經(jīng)驗(yàn)比有經(jīng)驗(yàn)更好

　　沒(méi)經(jīng)驗(yàn)比有經(jīng)驗(yàn)更好，當(dāng)然了，只是在特定領(lǐng)域。有的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是最大的包袱，你想做一個(gè)很酷的事情，不如找些潛質(zhì)好的新人。有經(jīng)驗(yàn)的老鳥，他們總是活在過(guò)往的世界里，不愿意創(chuàng)新和進(jìn)步，對(duì)所有新興事物，他們總是喜歡用過(guò)往經(jīng)驗(yàn)研判新事物的價(jià)值。

　　比如，諾基亞的工程師在看到第一代iPhone的時(shí)候，都說(shuō)這是傻x手機(jī)，沒(méi)人會(huì)買。革命性的事業(yè)都是新手干的，朱元璋創(chuàng)立大明王朝之前也沒(méi)當(dāng)過(guò)皇帝，毛主席革命之前也只是個(gè)圖書館管理員。但新手總是比老手做的更好。

　　工作和生活就是一回事

　　總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚。事實(shí)上確實(shí)如此嗎?我舉個(gè)我自己的例子，我身邊結(jié)婚的朋友里，有接近一半是通過(guò)工作認(rèn)識(shí)了自己的另一半。生活的物質(zhì)基礎(chǔ)來(lái)自工作，工作為我們的美好生活提供了金錢和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通過(guò)工作改善生活這一條路可走。

　　所以，我特別反感別人對(duì)我說(shuō)，在我假期不要打擾我這種話。我相信王思聰都沒(méi)有膽量說(shuō)這句話。假期是個(gè)相對(duì)概念，只有有工作的人才有假期，沒(méi)有工作的人天天都放假。這是一種低情商的表現(xiàn)，因?yàn)榧倨谔幚砉陆^對(duì)是一個(gè)低頻事件，用一個(gè)低頻事件拒絕讓別人承認(rèn)自己的職業(yè)道德，是非常不明智的。假期是否可以處理公事，是我檢驗(yàn)一個(gè)人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果你假期我絕對(duì)不可以打擾你，那么也請(qǐng)你上班期間不要逛京東和淘寶!所以說(shuō)，生活和工作本身就是一回事，沒(méi)有工作你哪來(lái)的生活?人，只有身處社會(huì)產(chǎn)生一定價(jià)值才可以稱為人，才可以有生活。

　　不要隨便給股份

　　不要隨隨便便給股份，意味著我可能不需要合伙人，只是可能，不是絕對(duì)。尤其是非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，極其需要可靠的技術(shù)合伙人，但事實(shí)，很多技術(shù)背景的人并不適合成為你的合伙人，他更適合為你打工。

　　有一種心態(tài)叫同理心，很多人持股前和持股后是兩種心態(tài)，比如，持股前他會(huì)按時(shí)上下班，持股后他覺(jué)得是自己是股東，特權(quán)心態(tài)就會(huì)呈現(xiàn)，每天來(lái)的比創(chuàng)始人還晚。而作為創(chuàng)始人大部分時(shí)間只能忍。

　　另外就是在產(chǎn)品和市場(chǎng)的決策上，技術(shù)人員成為股東，會(huì)干預(yù)產(chǎn)品和市場(chǎng)決策，這是很多創(chuàng)始人不希望看到的。我相信大家聽(tīng)過(guò)看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人之間的扯皮和內(nèi)斗。這不是誰(shuí)股份多誰(shuí)股份少就能決定勝負(fù)的。創(chuàng)始人你再牛，你手里沒(méi)有技術(shù)沒(méi)有源代碼，只要你稍微惹技術(shù)合伙人不高興，他隨時(shí)會(huì)動(dòng)產(chǎn)品源代碼的主意。

　　相反，如果給技術(shù)人員高薪，起初沒(méi)有股份，直到徹底了解這個(gè)人后，再適當(dāng)配股，我覺(jué)得是最科學(xué)的，對(duì)非技術(shù)出身的創(chuàng)始人而言。

　　不要在工資上省錢

　　曾經(jīng)我可能會(huì)為了成本開出比較低的價(jià)碼，但現(xiàn)在絕對(duì)不會(huì)了。在工資上省錢也許是最大的浪費(fèi)成本，用價(jià)值和物質(zhì)驅(qū)動(dòng)最優(yōu)秀的人做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的目的就實(shí)現(xiàn)了。

　　如果用低廉的價(jià)格找到半瓶子不滿的人做一般般的產(chǎn)品，你的目的是什么?難道創(chuàng)業(yè)是為了省錢么?現(xiàn)在我的風(fēng)格是，你跟我要13K，那么好，我給你15K，你把事情給我做好!并且要超出我的預(yù)期。

　　要絕對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀

　　如果一個(gè)人只是為了得到一份工作，領(lǐng)一份工資，對(duì)于公司的價(jià)值觀不聞不問(wèn)，甚至游離。那這個(gè)人就不應(yīng)該屬于這家公司。正因?yàn)楹芏嗳瞬幻靼走@個(gè)道理，所以大多數(shù)人都是平庸的，更可怕的是他們甘于平庸。

　　在一個(gè)公司，能夠成為核心骨干或者高層的，必須具備兩個(gè)硬性條件：絕對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能力過(guò)硬。其中價(jià)值觀比能力更重要，甚至是某種宗教式的狂熱崇拜公司價(jià)值觀。不管怎么裁員，這部分人不會(huì)失業(yè)。不管賺多少錢，這部分人都會(huì)有得分。

　　我們都沒(méi)有一個(gè)叫做王健林的爹地，也沒(méi)有一個(gè)叫做王思聰?shù)睦瞎?，所以，還用我說(shuō)嗎?以上是我的用人觀念，歡迎來(lái)罵。