分享型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)不斷變化的過程。隨著法律法規(guī)、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的變化，任何公司在分享型經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，都必須做好應(yīng)對(duì)各類問題的準(zhǔn)備。這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成了企業(yè)對(duì)員工的較大需求，同時(shí)也要求公司能夠合理地雇用員工，選擇合適的勞動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　作為企業(yè)的管理者，如果你希望發(fā)展公司業(yè)務(wù)，乃至成為一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，你的員工必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，以及創(chuàng)新性和前瞻性的思維模式。 許多公司以速度優(yōu)先的方式進(jìn)行招聘，希望通過搶奪人才資源來擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但事實(shí)證明這并不是最好的方式。

　　然而現(xiàn)在看來，優(yōu)步的做法更加溫和一些。這家交通運(yùn)輸公司以其苛刻的面試流程而聞名，有些招聘流程甚至需要幾周的時(shí)間才能完成。此外，優(yōu)步對(duì)其所有部門的招聘，都采取規(guī)范性面試的方法，以要求考生解決現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景問題的方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“一問一答”的方式。如果面試者對(duì)這種招聘流程不夠熟悉，可以選擇參加“Uberversity”，即一個(gè)為期三天的培訓(xùn)課程。

　　接下來，需要考慮一下公司的招聘流程，以及判斷這種流程是否能夠幫助發(fā)現(xiàn)公司的潛在員工。優(yōu)步的招聘模式能夠確保公司每個(gè)部門的每個(gè)員工，都能夠獲得必要的技能和能力。因此，作為管理人員，你需要重新審視你的招聘制度。在此，根據(jù)優(yōu)步的招聘經(jīng)驗(yàn)，筆者給出以下一些招聘建議，希望能有所幫助。

　　一、制定一個(gè)適合企業(yè)自身的招聘流程

　　要根據(jù)企業(yè)文化和公司發(fā)展的需要，來制定一個(gè)適合企業(yè)自身的招聘策略。

　　應(yīng)該注意，用一種在時(shí)間上比較緊湊的方法，將能夠幫助管理者在應(yīng)聘人員中篩選出在個(gè)性、技能、經(jīng)驗(yàn)和教育方面都適合公司的員工，另一方面，應(yīng)聘者們也能通過這種方式維護(hù)自身的利益。

　　之前在巴黎發(fā)生的騷亂表明，優(yōu)步面臨的問題往往不只是公關(guān)問題，有時(shí)也會(huì)涉及到環(huán)境問題，因此也可能對(duì)乘客和司機(jī)產(chǎn)生威脅。在西班牙，優(yōu)步已經(jīng)開始從拼車方面做出改革;在美國(guó)，優(yōu)步提供了大量的優(yōu)惠政策并且提供殘疾人優(yōu)先乘車的服務(wù)。

　　這個(gè)快節(jié)奏的發(fā)展勢(shì)頭，不容許企業(yè)發(fā)生一點(diǎn)點(diǎn)失誤，這就需要滿足企業(yè)要求的員工的配合。嚴(yán)格的招聘流程能夠敦促員工認(rèn)真工作，并能創(chuàng)造性地進(jìn)行思考并解決問題。

　　二、建立相關(guān)制度，確保執(zhí)行的連續(xù)性

　　隨著公司的發(fā)展，管理者會(huì)漸漸失去精力，沒有時(shí)間參與招聘制度的決策。

　　因此營(yíng)造一種持續(xù)性的文化，規(guī)范招聘原則，能夠幫助招聘經(jīng)理做出正確的選擇。為此，優(yōu)步通過問卷調(diào)查的方式解決了持續(xù)性的問題，從而實(shí)現(xiàn)了能夠在所有部門維持招聘計(jì)劃的一致性。

　　三、具有前瞻性

　　為了現(xiàn)有的發(fā)展需求而進(jìn)行招聘是很重要的一方面，但同時(shí)也需要考慮公司未來的發(fā)展方向。

　　在這一方面，優(yōu)步并不是唯一遵循這一規(guī)律的企業(yè)。1998年，，亞馬遜首席執(zhí)行官 Jeff Bezos在致股東的信中寫道，“在這個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展環(huán)境中，如果缺少了優(yōu)質(zhì)人才的建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會(huì)停滯不前?！谡衅噶鞒毯鸵笾性O(shè)置高門檻是亞馬遜現(xiàn)在并將一直遵循的重要原則?！?/p>

　　之后，該公司實(shí)施了高層人員直接參與員工招聘的環(huán)節(jié)，如果員工沒有在工作中取得進(jìn)步，則可能隨時(shí)會(huì)被否決。也許正是這樣，才成就了今天市值為2500億美元的亞馬遜。

　　四、重新定義員工福利

　　魚和熊掌不可兼得，許多初創(chuàng)公司在考慮員工福利方面的同時(shí)，浪費(fèi)了許多寶貴的時(shí)間。他們認(rèn)為，完善員工福利，可以提高員工的參與。為此，Netflix公司采取了各種方法，以福利來完善其人才理念。為此，它只雇用一等員工，相信優(yōu)秀的員工資源能夠勝過其他一切因素。

　　快節(jié)奏的共享型經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，不容許企業(yè)有一點(diǎn)的失誤，但初創(chuàng)企業(yè)若想順利起步，擁有一個(gè)特定類型的人才資源是很有必要的。在這一點(diǎn)上，優(yōu)步在注重人才資源方面已經(jīng)找到了一條適合自己的路。希望創(chuàng)業(yè)者的你，能夠從這個(gè)方法中得到收獲，從而確保初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期更加順利。