快過(guò)年了，還有不少HR還奔波在招聘的路上。比如我們公司，到現(xiàn)在都還在招人。

　　但是你知道年前本該是大家最安穩(wěn)的時(shí)間，為何還要做招聘嗎?那年前的招聘又該怎么做好呢?

　　01、要想做好招聘，就先得找到人

　　我先順著廣大HR說(shuō)一句，年前招聘真的不容易。橫梗在HR和候選人之間的，是年終獎(jiǎng)這座大山。

　　是的，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的緣故，不少候選人會(huì)對(duì)跳槽相對(duì)謹(jǐn)慎且被動(dòng)。但這個(gè)時(shí)候需要的，是我們HR轉(zhuǎn)換思維，主動(dòng)出擊。

　　守株待兔的工作方式對(duì)于現(xiàn)在的HR是行不通了，要像一個(gè)獵頭一樣，主動(dòng)去接觸一些候選人。Research不僅是獵頭的工作，同時(shí)也是HR的工作。用誠(chéng)意主動(dòng)出擊接觸一些候選人，說(shuō)不定會(huì)起到奇效。

　　當(dāng)然，使用最適合你的渠道，也不失為一種辦法。渠道有很多，但是真正適合你的可能只有幾個(gè)。通過(guò)哪一家獵頭公司，哪一個(gè)顧問(wèn)都是作為HR要謹(jǐn)慎思考的問(wèn)題。

　　最后就是要跳出傳統(tǒng)思維，不是只有招聘旺季才能招到人的。只要你想，全年都是招聘季。

　　02、找到人之后，還得能溝通

　　前面我們?cè)谡劜呗?，現(xiàn)在就來(lái)講講溝通技巧。

　　在剛才我們談到了要展現(xiàn)你作為HR的誠(chéng)意，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻很難，稍不注意就容易變得生硬。所以我們HR不如這樣做：

　　1.站在候選人的角度，為他分析是否適合入職公司，以及在公司能夠獲得什么樣的前景。必要的時(shí)候甚至可以給他介紹更適合他的去處。

　　2.從朋友的角度去引導(dǎo)候選人，將他放到最合適的位置上。

　　這兩點(diǎn)需要我們的HR有超強(qiáng)的人際交往技巧，太過(guò)于自來(lái)熟會(huì)被候選人拒之千里。

　　03、溝通好了之后，我們還得不被鴿

　　被放鴿子，大概是所有HR都很頭痛的難題。

　　我來(lái)不了了，我剛收到offer了，甚至有的人根本就不回復(fù)。

　　通知是否到位，內(nèi)容是否詳細(xì)，是你需要檢查的一個(gè)很大的問(wèn)題。很多萌新HR粗心大意，復(fù)制了預(yù)先準(zhǔn)備好的信息從不檢查，往往會(huì)將面試帶入死胡同。

　　其次就是要順著面試者安排合適的時(shí)間，寧讓HR等面試人，不讓面試人等HR。一場(chǎng)準(zhǔn)備充足的面試，才能達(dá)到好的效果。

　　最后針對(duì)那些無(wú)聲無(wú)息就鴿了的，努力做好溝通即可。畢竟，有些事情是強(qiáng)求不來(lái)的。