企業(yè)間的競爭實際上人才的競爭!興業(yè)之道，在于得才，何謂“人才”?人乃萬物之靈，才為人中英杰。企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)銷售停滯，增長緩慢，運營吃力，就說明企業(yè)出現(xiàn)人才瓶頸。企業(yè)人才資源部門做為企業(yè)選拔人才和培訓(xùn)人才的重要部門，起著舉足輕重的作用。

　　企業(yè)的人力資源部門是企業(yè)的重要部門，他在組建和管理團隊方面有著絕對的話語權(quán)。因此，做為企業(yè)的人力資源部門，在招聘人才方面須認(rèn)真而嚴(yán)謹(jǐn)，須負(fù)責(zé)而用心。以下總結(jié)的10大最糟糕招聘方式，希望各人力資源部門在招聘的時候禁忌，切勿中招。

　　一、語言糟糕式：

　　1 姜太公釣魚，愿者上鉤 。

　　2 只聽不說，只賣東西但不吆喝

　　3 不是不想講，而是不會講，害怕講話

　　4 結(jié)果有點不理想，告訴老板，人才市場有問題

　　智慧點評：

　　建議企業(yè)，把他派到生產(chǎn)一線做工作，動口的不行，動手的總行，上天是公平的

　　二、口才演講式：

　　1 只講不看，只說不聽，只溝不通。

　　2 把做講師， 當(dāng)作人力資源的核心

　　3 不知道培訓(xùn)是人力資源六大板塊中之一而已

　　4 練習(xí)演講，只是選錯了地點

　　智慧點評：

　　建議企業(yè)成立培訓(xùn)部，讓他做專業(yè)的培訓(xùn)專員，而不是招聘經(jīng)理或?qū)T

　　三、形象糟糕式：

　　1 衣著不專業(yè)：不穿正裝，工裝，職業(yè)裝.

　　2 比應(yīng)聘的人員還業(yè)余。

　　3 美女HR，著露臍裝，穿著超短裙，展現(xiàn)一流身材;應(yīng)聘的沒來，泡妞的來了一群

　　智慧點評：

　　建議企業(yè)成立選美大賽，推薦他參賽，參賽后，就可以回家等著，等候明年來參加大賽

　　四、拖家?guī)Э诒Ｄ妨奶焓剑?/strong>

　　1 帶表弟、表妹、兄弟、阿姨、女兒、兒子等招聘。

　　2 順便做保姆，順便交流感情，兩個人聊的不亦樂乎，旁若無人

　　3 是個好保姆，好朋友，但是就不是一個好的HR

　　智慧點評：

　　1 建議企業(yè)成立員工情感溝通中心，由他作情感溝通部長

　　2 建議企業(yè)，成立企業(yè)的幼兒園，由他作院長，順便能夠把自己的小孩放進去，工作保姆兩不誤

　　五、圖書館式：

　　1 每當(dāng)做是在招聘人才，當(dāng)作去圖書館看書時間，看小說、刊物。

　　2 愛學(xué)習(xí)，但是時間地點都不對

　　智慧點評：

　　建議企業(yè)，把他派回學(xué)校去讀研究生，或者去管理公司圖書館，或者倉庫。

　　六、泡妞摳仔式：

　　1 對面的女孩看過來，看過去，

　　2 只愿意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技術(shù)員(只要男的)或者只招秘書、文員(女的) !

　　3 中午才想起來是來招聘的

　　智慧點評：

　　建議企業(yè)成立選美大賽時，讓他做評委

　　七 、順便找工作式：

　　1 為公司招聘是次要的

　　2 為自己找下一個工作是重要的

　　3 到處去和別家公司的經(jīng)理遞卡片 ，套交情

　　4 結(jié)果沒有招聘到合適的人才，但是很高興，因為自己找到了一家更好的公司

　　智慧點評：建議企業(yè)成立人才推薦大會，讓別的公司到自己企業(yè)來選人才

　　八、選美式：

　　1 只選俊男靚女。

　　2 認(rèn)為公司就應(yīng)該是美女靚仔的天堂!

　　3 不知道俊男靚女，大多只是鮮花，不能用來出力

　　4 三個月是俊男靚女的逃跑倒計時

　　智慧點評：

　　建議企業(yè)成立選美大賽，由他來做大賽的操盤手

　　九、胡說八道式：

　　1 把企業(yè)吹得象朵花，

　　2 隨口亂說，或者只說好的，不說壞的。

　　3 結(jié)果：人才被蒙騙一看企業(yè)，3天不到，就逃走

　　智慧點評：建議企業(yè)，把它作為公司職業(yè)規(guī)劃師，為所有的員工描繪企業(yè)未來的無限美好前景!

　　十、頭重腳輕式：

　　1 重點人才目標(biāo)，沒有招聘到，

　　2 不該招聘的找了一堆。

　　3 回去挨上級罵，挨領(lǐng)導(dǎo)批!

　　智慧點評：頭重腳輕，定位不清晰，需要培養(yǎng)專業(yè)知識，分清主次工作。

　　對企業(yè)的人力資源經(jīng)理而言，市場上從來都不缺人才，只是中小企業(yè)里從來都缺乏優(yōu)秀的HR人才，“千里馬常有而伯樂不常有”。所以要成為一個優(yōu)秀的HR人才，也不是一件容易的事，有的企業(yè)選擇從外部招聘優(yōu)秀的HR人才，有的企業(yè)從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才進行培訓(xùn)。但是據(jù)博商管理研究院的調(diào)查來看，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行培養(yǎng)才是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)之道。