一位記者采訪時問我：你認為企業(yè)當中最優(yōu)秀的人才，最頂尖的人才應該具備什么樣的素質，一般來講企業(yè)對選拔這樣的人才都會講出三四條，五六條甚至七八條標準，我只用一個詞回答了他，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，唯有目標和效果。

　　我們一些人才自己很優(yōu)秀，但沒有影響力?原因何在?

　　他們很會潔身自好——“我自己學習，我自己什么都會，我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領導，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用?獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值，使每位員工都發(fā)揮最大的價值。

　　你為什么沒有影響力?——是因為你沒有去推動別人。

　　你為什么不去推動別人，看到別人沒有長進不指出來?——是因為頭腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理。或者根本就是怕他人進步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的文化不能成為下屬的文化，沒有給社會創(chuàng)造財富，沒有給消費者帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復雜化了，反而成為行動的絆索。

　　沒有影響力的人才，不是真正的人才。人類是群居的種群，我常以蜜蜂做類比，個體與團隊的關系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產的機器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪俸祿，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。

　　這種唯目標和效果為導向的思維簡單化的人才，是企業(yè)需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業(yè)所需的真正人才。

　　前一段時間調整干部，人力資源考評后直接宣布任命結果了，這與我們以前的風格不同，以前升降干部，如果一個同志沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是大多數(shù)的人不那么想，不認為我沒做好我對不起團隊，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣的一個氛圍，屬于管理亂倫了，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。

　　我覺得此種簡單化不僅是認識的一個矯枉過正，還應該是人才管理的一個原則，個體對于集體來講永遠是服從，這是一個很強的制度管理，調動工作是工作需要，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的戰(zhàn)士，是一個訓練有素有職業(yè)精神的經理人，那才是真正的人才!為什么說部隊能打硬仗，部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓練出來的，如果老是覺得上級對不起下級，組織對不起個人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰進化組織和優(yōu)化組織的一個好辦法。有人講，如果這個人想不通，把他降了或調職了，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了，一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的優(yōu)勢、益處是什么?假設這次調動是五個人，其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個人經得起考驗，經過幾次打磨，摔打，挫折，哪怕是站在員工的角度上是真正的冤枉錯怪了，錯怪一次兩次，等錯怪你三次還能任勞任怨堅持戰(zhàn)斗堅持付出的時候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢、都是金子。

　　什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個事業(yè)的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信，這個企業(yè)不興旺都難。

　　企業(yè)管理是一項復雜的大工程，管理在路上，聯(lián)想企業(yè)所需，作此文以作反省。