在《重新定義公司》這本書中谷歌的 CEO 施密特多次提到了一本書，就是 LinkedIn 的團(tuán)隊(duì)撰寫的這本《聯(lián)盟》。

　　大家都很仰慕硅谷，因?yàn)檫@里產(chǎn)出了很多偉大的公司。但硅谷成功的秘訣究竟是什么?

　　是可以穿著拖鞋上班，還是有著滿街的投資人?都不是，硅谷成功的秘訣在于幾乎每一個(gè)員工都有著創(chuàng)始人心態(tài)!但這豈不是太難了嗎?

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　　我們的員工在老板眼中基本分成兩類：要么渾渾噩噩不思進(jìn)取，要么虎視眈眈準(zhǔn)備造反。能夠一門心思好好干活還不會(huì)有二心的員工怎么就那么難找呢?

　　在提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你有沒(méi)有覺(jué)得自己實(shí)在是太自私了?你當(dāng)年就是炒掉了老板走上了創(chuàng)業(yè)之路，怎么你的員工離開(kāi)你就要變得大逆不道呢?

　　所以，這本書就從職場(chǎng)中兩個(gè)常見(jiàn)的謊言開(kāi)始。

　　謊言一：老板對(duì)員工說(shuō)：“你放心，只要你好好干，我是不會(huì)虧待你的!”

　　謊言二：?jiǎn)T工對(duì)老板說(shuō)：“您放心，我一定會(huì)好好干的!我生是你的人，死是你的，死人!”

　　但老板一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)首先就會(huì)裁員，員工只要有機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽或者創(chuàng)業(yè)。所以很多企業(yè)和自己的前員工都有著比較尷尬的關(guān)系。

　　某互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾經(jīng)在裁員的時(shí)候派兩個(gè)保安盯一個(gè)員工，不允許員工再碰電腦。自然，這樣的解雇過(guò)程引發(fā)了大規(guī)模訴訟。

　　為什么離職的員工這么憤怒?很重要的一個(gè)原因就是大量的公司喜歡把公司比喻成一個(gè)大家庭。

　　這個(gè)比喻是錯(cuò)誤的。因?yàn)槟銖膩?lái)不會(huì)對(duì)你兒子說(shuō)：“寶貝，你挺棒的，但你不太適合咱們家。要不你去隔壁王叔叔家看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)?”所以當(dāng)你解雇員工的時(shí)候員工會(huì)覺(jué)得你之前講的實(shí)在是太虛偽了。

　　好的公司應(yīng)該比喻成一個(gè)球隊(duì)。

　　當(dāng)喬丹到芝加哥公牛隊(duì)找工作的時(shí)候雙方都絕對(duì)沒(méi)有想過(guò)要合作一輩子，但喬丹和球隊(duì)的目標(biāo)是一致的。喬丹要成為最偉大的球員，球隊(duì)要得冠軍。這兩者并行不悖。

　　一個(gè)球隊(duì)，場(chǎng)上打球的人可能工作年限完全不同，但不妨礙他們一樣努力!

　　——2——

　　那么，怎么能把公司打造成球隊(duì)呢?這要從招聘開(kāi)始。

　　在招聘時(shí)就不要假設(shè)員工會(huì)干一輩子，而應(yīng)該在錄取他之前問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“你打算在咱們公司干幾年?”

　　如果對(duì)方說(shuō)要干一輩子，你得勸他好好想想。這孩子沒(méi)規(guī)劃，還特想養(yǎng)老。一個(gè)有點(diǎn)計(jì)劃的人會(huì)說(shuō)個(gè)年限，比如五年。

　　第二個(gè)問(wèn)題更重要：“那么，五年后當(dāng)你離開(kāi)咱們公司的時(shí)候，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人?”這個(gè)問(wèn)題特別重要，它能把員工點(diǎn)燃。

　　大量的年輕人混日子是因?yàn)殚L(zhǎng)期的應(yīng)試教育讓他們養(yǎng)成了被動(dòng)型人格，這個(gè)問(wèn)題能提醒他們工作最重要的目的是成長(zhǎng)而不是加班費(fèi)。

　　當(dāng)員工說(shuō)出“五年后我希望自己可以成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理”的時(shí)候，你可以告訴他：“很好，我可以培養(yǎng)你成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，這不是一個(gè)容易的過(guò)程，可能需要出差、學(xué)習(xí)、加班甚至犧牲一些個(gè)人時(shí)間。我會(huì)努力的給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)步。那么，你要為我做什么?”

　　注意哦，這里不是提出潛規(guī)則的要求，而是要讓員工知道他為公司應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。雙方可以就這個(gè)目標(biāo)寫一個(gè)備忘錄。這時(shí)你發(fā)現(xiàn)，球隊(duì)的感覺(jué)來(lái)了。

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　　另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是離職。

　　當(dāng)員工離職時(shí)，如果你只看重自己的利益，員工勢(shì)必覺(jué)得受傷。離職時(shí)如果沒(méi)有特別不愉快的合作經(jīng)歷，你可以給對(duì)方寫一封認(rèn)真的推薦信，并邀請(qǐng)他加入前員工計(jì)劃。前員工可以做神秘訪客，可以給公司做獵頭，能享受內(nèi)購(gòu)價(jià)，還能參加一年一度的前員工聚會(huì)……

　　寶潔的前員工聯(lián)盟有 25 萬(wàn)人，馬云說(shuō)：“一天的阿里人，就是終身的阿里人。”

　　如果你能夠這樣對(duì)待離職的員工，正在場(chǎng)上踢球的現(xiàn)任員工也會(huì)更有勁。因?yàn)樗麄冎览习宀皇抢盟麄兌眩习迨钦嫣嫠麄兊奈磥?lái)著想。

　　甚至如果有員工想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你還可以投資給他，成為天使投資人。投資給前員工是最靠譜的。